経営の課題をそのまま部下に押し付ける、先輩社員が若手に雑用を頼む。このような「バックパス」が多い組織は、新人が次々と去っていく危険があります。では、このような文化がなぜ生まれるのか。意外な原因として、ラグビー文化があるのです。
バックパスとは何か
バックパスとは、上から降ってきた問題や課題を、そのまま下に受け流す行為を指します。これは「任せる」と「押し付ける」が混同された結果、生まれる現象です。バックパスが多い組織では、従業員のモチベーションが低く、成長が停滞する傾向があります。
ラグビー文化との関連性
バックパスが多い組織には、体育会系、特にラグビー部出身の人々が多いことがあります。ラグビーでは、パスは後ろにしか出せないというルールがあります。この習慣が仕事にも持ち込まれ、結果としてバックパス文化が形成される可能性があります。
体質改善の必要性
日本の一部の企業には、今もラグビー部出身の人々が影響力を持つ場合があります。しかし、そのような文化がバックパスを助長してしまう場合もあるのです。バックパス文化は組織にとって有害なので、このような体質を改善する必要があります。
結論
バックパス文化は組織にとってマイナスです。ラグビーのようなスポーツ文化が影響している場合もあり、その場合は特に注意が必要です。組織が健全に成長するためには、このような体質を見直し、改善するステップを踏むべきです。
