わざわざ人を呼んで、やたらと長い時間をかけて「相談」した結果、
・A案
・B案
が出てきます。優柔不断というか、些細なことで迷っているので、その場の結論として、A案で決めさせました。
数日後、これをひっくり返して、どこから沸いてきたかわからない
・C案
に勝手に変更するのは良くないことです。
「これこれこういう理由と判断で、C案に変更するが、異論があるか？なければこれで進める。」というような言い方をするべきでしょう。
当初からC案も検討してたので
とかいう言い訳をされても困りますね。だったら「相談」している場で、C案を出してくれば良いことです。自己完結型脳内検討されても他人にはさっぱりわかりません。
こういうやたら無駄な会議が好きな人は心底困ります。一人で好きなように進めたいのなら、
この件は私に一任していただきたい
と宣言するべきです。そのための長い時間をかけた「相談」は不要です。
挙句の果てに
もっとも最良な選択をおこなったらこうなった
とか
より良い選択があるなら提案してほしい（プッチ逆切れ！？）
とか言い出すので手に負えません。仮に本当にそうだとしても、どういう理由なのか、どんな根拠があるのか、くらいは示すべきでしょう。
こういう人には
- リーダーシップを発揮する
合議制で物事を進める- コンセンサスを得る
これらのキーワードについてもう少し考え直してもらわないとダメでしょうね。兼ね合い、トレードオフもあります。
言って分かる相手なら最初からそんなことはしないのでしょうが。しかしながら、たとえ無駄となろうとも、指摘しなければなりません。
