どこの国でも同じ。
会社経営はどう学んだ？
ビジネスを始めて気付いた
”なぜこうるすのか”と
私はよく聞くんだが
“そう決まってるから”と
答えが返ってくる
誰も理由を知らないのさ
ビジネスの世界では
物事が深く考えられていない
例えばApple Ⅰのコストは
正確に把握していた
しかしApple Ⅱで
工場を使い始めてからーー
標準原価という概念を知った
四半期の終わりに
実際原価との差異を調整する
私は理由を尋ね続けたが
常に”そういう決まりだ”と
半年調べて突き止めたよ
コストが分からないから
予測として標準原価を設定し
定期的に修正するんだ
つまり情報システムに
欠陥があるのさ
でも誰もそうは言わなかった
Macの自動生産工場では
そういった古い習慣を取り払い
コストを正確に把握できた
ビジネスでは多くの物事が
“言い伝え”に縛られている
“ずっとそうだから”で
済まされるんだ
だから臆せず質問して
よく考え懸命に働けば
ビジネスの心得は
自ずと身につく
ああ難しくなんかない
似たような例はいろいろあります。
仕掛り在庫はこれ以上減らせません！
と思考停止にならないから
かんばん方式 or ジャストインタイム生産方式
がうまれるわけですね。
ただ、ジョブズ側から見ればこれは「やるべきこと」ですが、言われた方は大変です。
教科書通り、前例通り、前任者からの引き継ぎ通りやってるのに、質問攻めにあうんですからね。
個人的な経験になりますが、新任者や部外者の質問攻めに地道に応えない現場はクソ現場です。例外はありません。
そんなことに時間をかけられない
という方便もよく見かけますが、実際のところは
自分もよくわかっていないことがバレるのがイヤ
というのが本当のところでしょう。
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