どこの国でも同じ。
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会社経営はどう学んだ?
ビジネスを始めて気付いた
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”なぜこうるすのか”と
私はよく聞くんだが
“そう決まってるから”と
答えが返ってくる
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誰も理由を知らないのさ
ビジネスの世界では
物事が深く考えられていない
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![screenshot052 screenshot052](http://gomita.me/wp-content/uploads/2016/05/screenshot052_thumb.png)
例えばApple Ⅰのコストは
正確に把握していた
しかしApple Ⅱで
工場を使い始めてからーー
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標準原価という概念を知った
四半期の終わりに
実際原価との差異を調整する
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私は理由を尋ね続けたが
常に”そういう決まりだ”と
半年調べて突き止めたよ
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コストが分からないから
予測として標準原価を設定し
定期的に修正するんだ
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つまり情報システムに
欠陥があるのさ
でも誰もそうは言わなかった
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![screenshot062 screenshot062](http://gomita.me/wp-content/uploads/2016/05/screenshot062_thumb.png)
Macの自動生産工場では
そういった古い習慣を取り払い
コストを正確に把握できた
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ビジネスでは多くの物事が
“言い伝え”に縛られている
“ずっとそうだから”で
済まされるんだ
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だから臆せず質問して
よく考え懸命に働けば
ビジネスの心得は
自ずと身につく
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ああ難しくなんかない
似たような例はいろいろあります。
仕掛り在庫はこれ以上減らせません!
と思考停止にならないから
かんばん方式 or ジャストインタイム生産方式
がうまれるわけですね。
ただ、ジョブズ側から見ればこれは「やるべきこと」ですが、言われた方は大変です。
教科書通り、前例通り、前任者からの引き継ぎ通りやってるのに、質問攻めにあうんですからね。
個人的な経験になりますが、新任者や部外者の質問攻めに地道に応えない現場はクソ現場です。例外はありません。
そんなことに時間をかけられない
という方便もよく見かけますが、実際のところは
自分もよくわかっていないことがバレるのがイヤ
というのが本当のところでしょう。